• 生意,正在發生改變?

        作 者:典小韋來 源:正和島(ID:zhenghedao)曾有一家智庫做過這樣一個調研——疫情對你的企業(民企)究竟有多少影響? 答案是:有80%多的企業受到疫情影響,1/4受到嚴重影響。而僅僅有不到11%的企業,在疫情之后逆勢上揚。 而那些受影響的企業中,他們面臨一個共同的普遍難題——需求量萎縮。這是影響企業增長最大的障礙。 究

    2020-07-31 內容管理員

  • 短期激勵靠分錢,長期激勵靠文化

    ? ?以下文章來源于張麗俊?,作者張麗俊現在越來越多的CEO和管理者認識到了文化的重要性,文化能夠讓員工有自驅力,從而降低管理成本。但很多企業是沒有文化的,即便是有,他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號,文化在墻上,并不在員工的心里。大多數人對文化缺乏深層次的認識,這也導致文化流于形式,并沒有起到真正的作用。? ? ? ?

    2020-07-31 內容管理員

  • 為什么頂級的管理者,都能平衡好企業里這三種人?

    以下文章來源于劉潤?,作者劉潤每個企業,都存在著“三個石匠”。第一個石匠說:我只是混口飯吃。第二個石匠說:我要做最好的石匠。第三個石匠說:我在建一座教堂,我要為上帝造個家。真正優秀的管理者,明白三個石匠永遠共存,知道用不同的管理方式進行管理和平衡。沒有不行的團隊,只有領導力不夠的管理者。那么,要怎么管?—?1?—第一個石匠給錢,給尊重第一個石匠,只想混口飯吃。要謀生。

    2020-07-31 內容管理員

  • 與其跟員工講道理,不如帶他們打勝仗

    ? ?以下文章來源于張麗俊?,作者張麗俊這么多年下來,我見過成百上千的管理者,他們的管理風格不盡相同。但很多管理者都有一個共同的特點,就是特別愛跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的,因為相對來說,管理者一般比員工的年齡稍微大一點。作為過來人,總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作,學到扎實的技能,未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人,本質上是

    2020-07-31 內容管理員

  • 對事講目標,對人講灰度

    ? ? 以下文章來源于正和島,作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了,冬天到了”,但這個年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難,但日子還得過。越難的關頭,一把手越要拷問自己:?敢不敢劇烈沖突?敢不敢千金買骨?敢不敢分名分利?敢不敢下放權力?敢不敢堅如磐石?01敢不敢劇烈沖突??沒有沖突,企業一定會走向平庸。?我自己做咨詢,遇到各種各樣的老板。有

    2020-07-31 內容管理員

  • 管理者和領袖之間的區別,你越早知道越好

        以下文章來源于張麗俊 ,作者張麗俊領袖與管理者,通常被人統稱為領導者。很多人以為領袖就是管理者,管理者就是領袖,實際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上,完全疏忽了對領袖才能的修煉。也有很多人希望成為領袖,但是卻缺乏領導力?;蛘邔︻I袖這一角色沒有深刻的認識,因此也找不到方法進行完善,只能成為一個普通的管理者。那么領袖與管理者的差別在哪里呢?01

    2020-07-31 內容管理員

  • 管理者的雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸

    ? ? 以下文章來源于創業酵母?,作者酵母酵行業內有一句老話:「開過100個人的,才叫做管理有境界,開過十個人叫做管理入門?!购芏喙芾碚叩谝淮温牭竭@句話非常吃驚,因為他做管理不管多少年,可能都沒有開除過那么多員工。在某種程度上來說,他的管理根本就還沒有入門。為什么我們說開除 100 個人是管理是否有境界的體現?因為開除人是管理者建團隊過程中非常重要的能力。當你的團隊人

    2020-07-31 內容管理員

  • “無欲無求”的員工,如何調動他們的工作積極性?

    ? ? 文章來源于智鼎人才管理,作者劉瑞利今天跟大家分享的主題是“無欲無求的員工,如何調動其工作積極性?”我在和同事們探討這個話題的時候,大家開玩笑說:都無欲無求了,能調動他們的積極性嗎?還有必要調動其積極性嗎?大家看到這個話題的時候,是不是也會有這樣的疑問?我想作為管理者,包括我自己,我們都希望員工能夠“不用揚鞭自奮蹄”,每個人都像打了雞血一樣,但現實并非如此。在面試時,我們

    2020-07-31 內容管理員

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